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创办了一家情趣用品公司是一种什么样的体验?

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发表于 2019-1-13 12:32:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
6.9日开业,垂直细分到情趣用品类。走移动互联网路线 感谢这轮伟大的牛市。让我有底气辞掉待遇还不错的工作,让我敢于向时刻提防下面的兄弟顶他位置的领导说:抱歉,我不干了!不是因为我学到了东西而是因为我没学到东西。 人生苦短,我们不能把这个世界让给那些我们所厌恶的人。 现在还不能说我们不是为了输赢,但是我们确实是认真的。身边有太多朋友成功的故事激励了我们,有太多大哥们的眼光期盼着我们能做出点事情来。压力不…
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发表于 2019-1-13 14:01:39 | 显示全部楼层
题主很有干劲,非常值得赞扬。但是,有一说一的说,别人的经验对题主的帮助很小。因为时机基本都是不可复制的。春水堂的“第一桶金”是靠同城聊天室1年赚了60万(具体见创始人出的书),7CV靠雅虎(还有亚马逊)摸到上市的门槛,现在上述条件早已不存在(物是人非)。

现在是市场大了,好几家上亿的规模,再加上N笔风投进入,这个领域受到关注更高,新进入者会越来越多。

可以想象的是,未来会越来越难,因为目前是同质化竞争。我猜测5-10年内有可能出现一个寡头,前提是转型成功。

祝你好运吧。
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发表于 2019-1-13 14:01:39 | 显示全部楼层
情趣用品是一个比较新的市场,前期入局的人基本都赚翻了。现在还有很多人在往里面冲,不过在我看来,这个市场的格局基本已经成型了。如果你经常买玩具,就会发现,以前大家不会互相问牌子,因为除了杜杜就没其他的品牌,现在不一样,现在很多品牌都有知名度了,你要是买的不是牌子货,会觉得一点都对不起自己。
我个人认为,很多国外的品牌好像更有竞争力,像SVAKOM。LELO这些,因为他们有国外的市场,而且是定位全球的,比较高端,来国内市场如果遇到管控比较严,也不至于有太大的影响。
如果是国内的品牌,想走远,那就要打开外贸渠道,不然政策一来,就可能四翘翘。
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